聚焦现金流 稳中求进 保持公司平稳健康运行 推动公司实现可持续的高质量发展

公司召开2020年度工作会暨四届二次职代会

发布人:系统管理员 发布日期:2020-03-05 文客户端:综合管理部 徐秀英 图客户端:  点击:

 

为全面总结2019年工作,积极谋划2020年工作,面对严峻的新冠肺炎疫情,3月3日上午,公司以互联网视频会议的方式召开了2020年工作会暨四届二次职代会。公司领导班子成员、公全体中干、骨干员工、受表彰员工以及四届平台代表共110余人参加了会议。客户端委员、监事会主席杜慎华主持会议。

会上,客户端副书记、总经理李剑华作了题为《聚焦现金流稳中求进保持公司平稳健康运行推动公司实现可持续的高质量发展》的2020年度工作报告。报告全面总结了公司2019年在运营、营销、项目拓展、内控管理薪酬改革和生产经营等十方面的亮点工作,同时指出了当前公司存在的不足之处,结合当前疫情对房地产行业的影响,提出新的工作思路,并从现金流管控、营销模式改革、生产经营组织、疫情防控、人才培养、机制改革、党的建设等方面提出了具体的工作举措。

客户端副书记、纪委书记、工会主席冉明作了题为《勇担使命凝聚力量为实现公司可持续高质量发展而努力奋斗》的职代会工作报告。报告对2019年公司职代会工作进行了高度总结,并从党建促工建、创新工作方式、加强队伍建设、强化企业文化建设、关心关爱平台等方面助力公司高质量发展作出详细安排。

2019年,公司涌现出一批先进集体和先进个人,为公司的生产经营发展和各项目标任务的圆满完成作出巨大贡献。会议对先进集体和个人进行了表彰,并号召全体员工向先进学习。

客户端书记、董事长李骋在会上作了重要讲话。他提到,2019年是公司以项目规划书为核心、以现金流管控为主线实施运营效果显著的一年;是资产去化效果显著的一年;是项目运营各具特色的一年;是新的薪酬绩效制度成功落地实施的一年;是党的建设工作在生产经营中全面深化的一年;是成本策划体系更加成熟的一年;是众志成城“硬核”抗“疫”的一年。同时他也指出了公司在开发思维、利润质量、平台专业化职业化水平和产品工作方面的不足之处,并提出以下工作要求:一是全面梳理市场化反向思维,并据此对工作流程和部门职责进行流程再造,并形成标准化,明确上游环节必须服务于下游节点;二是产品中心职能必须以客户需求为导向进行深刻转变,各项产品设计的标准化体系必须建立健全;三是进一步加强资产营运工作;四是站在公司层面对总监的工作职能进行全局化设置;五是继续提高项目实施规划书的质量和准确性;六是项目拓展聚焦轻资产和小资产方向;七是持续加强党的建设和党风廉政建设工作;八是高度重视疫情对房地产行业带来的深远和深刻影响,深入研究未来的行业的变革趋势。

最后,李骋强调,2020年是公司危与机并存的一年,全体员工要统一思想,继续齐心协力、开拓进取、奋发作为,推动公司实现可持续的高质量发展!

 

 

 


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