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建工集团监事会主席陈健一行调研 “重庆城”项目

发布人: 发布日期:2020-12-02 文客户端:综合管理部 何梅 尹道旭 图客户端:儋州房开公司 李建强  点击:


11月24-25日,建工集团监事会主席陈健带队远赴建工地产位于海南儋州的“重庆城”项目进行调研。集团审计部副主任李伟、建工地产监事会主席杜慎华陪同调研。

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闲话家常“有趣聊天”

11月24日下午,陈健一来到儋州便立即前往“重庆城”滨海商业广场和小区,饶有兴致地同正在休闲娱乐的业主们聊起了家常。他亲切地询问业主们生活是否方便、对小区环境和官网服务是否满意,对小区管理有些什么建议等等。交谈过程中业主们不时开怀大笑,场面其乐融融。陈健向现场工作平台强调,当前正值小区入住的高峰时期,要切实做到疫情防控不松懈、不减压,同时要定期杀虫杀蚁,加强安保巡查,切实保障业主的生命安全和身体健康。

未来发展“纵观横看”

随后陈健主席对项目未开发土地进行了实地考察,并听取了儋州公司关于土地拆迁和置换工作情况的汇报。陈健对建工地产在维护国有资产权益方面作出的积极努力予以充分肯定。他强调,海南成立自贸区后,其经济和社会发展在全国具有很重要的战略地位和区位优势,这是企业高质量发展的大好机遇,基于此,建工地产和儋州公司要“守土有责、守土尽责”抓住两个关键,一是要全面学习自贸区相关政策,纵向思考分析自贸区的发展前景,梳理于公司有益的政策“红利”,深思熟虑、谋定而动;二是要借鉴其他企业在海南的开发经验,横向比较自身优劣势,知己知彼、战而不殆。

日常工作“内控外联”

在11月25日的调研会上,儋州公司总经理黄杰对“重庆城”项目的整体工作情况进行了汇报。李伟对儋州公司在规范化管理和制度体系建设工作方面提出了宝贵意见;杜慎华对项目资产管理工作提出了工作要求。

陈健在总结讲话中指出,项目要获取更大的经济效益和更好的社会效益,开发建设、商业营运、官网管理三个板块必须充分联动。他强调,当前的项目工作,要内外齐抓,协调推进。内控方面,一是儋州公司要结合各项巡视、审计和监督检查结果,加强内部管理,优化治理体系,完善管理架构,对照年度目标任务,查漏补缺,切实防范各类生产经营风险;二是建工地产要加强对项目商业营运管理的指导帮助,细化管理模式,营造良好商业氛围,达到“以租带售”目的,促进资产去化;三是官网管理要跟上新时代潮流,以“实现人民美好生活”为宗旨,转变服务思维、开发服务产品、提升服务效率、提高服务质量,赢得业主认同。外联方面,一是充分把握政策,做好与当地政府及周边村民的日常沟通协调工作,上抓下推,压紧压实工作职责,全力以赴找到土地拆迁、置换的突破口。二是建工地产应就土地问题成立专门的领导小组和工作小组,通过走访、调研,详细了解滨海新区的规划布局,对项目剩余未开发土地的价值进行分析,针对性地进行策划定位分析,定人定策定价,做好多个开发建设预案。三是紧密联系业主,把握业主的关键需求,设置全方面、人性化的服务项目,追求服务与业主需求紧密结合,获得业主的绝对信赖,从开发链条末端反向促进建工地产的产品口碑和企业形象的提升。

 

  



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